உலகின் மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக மாறியுள்ளது என்விடியா
NVIDIA உலகின் மிகவும் மதிப்புமிக்க பொது வர்த்தக நிறுவனமாக மாறியுள்ளது. செவ்வாயன்று AI சிப்மேக்கரின் சந்தை மதிப்பு $3.43 டிரில்லியனை எட்டியது, இது ஆப்பிளின் $3.40 டிரில்லியன் மதிப்பீட்டை முறியடித்தது. இந்த ஆண்டு என்விடியாவின் பங்கு விலை ஏறக்குறைய மூன்று மடங்காக அதிகரித்ததன் காரணமாக, அதன் கிராபிக்ஸ் ப்ராசசிங் யூனிட்களுக்கான (ஜிபியுக்கள்) வலுவான தேவை மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு (ஏஐ) வெளியில் வலுவான அடியெடுத்து வைப்பதன் காரணமாக மதிப்பின் அதிகரிப்பு முதன்மையாக வருகிறது.
NVIDIA இன் பங்கு செயல்திறன் மற்றும் AI ஆதிக்கம்
கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் என்விடியாவின் பங்கு 2,700% உயர்ந்துள்ளது. கடந்த ஐந்து காலாண்டுகளில் ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் நிறுவனத்தின் வருவாய் இருமடங்காக அதிகரித்துள்ளது, மூன்றில் மூன்று மடங்கு கூட. இந்த அற்புதமான நிதிச் செயல்திறனுக்கு, GPUகளின் முன்னணி சப்ளையர் என்ற NVIDIAவின் நிலைக்குக் காரணமாக இருக்கலாம், இவை ஓபன்ஏஐ- ன் சாட்ஜிபிடி போன்ற மேம்பட்ட AI மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கும் இயக்குவதற்கும் அவசியம்.
கேமிங்கில் இருந்து AI வரை என்விடியாவின் பயணம்
3D கேம்களுக்கான சிப்களை உருவாக்க 1991 இல் நிறுவப்பட்ட என்விடியா, AI வெளியில் ஒரு மாபெரும் நிறுவனமாக மாறியுள்ளது. கடந்த தசாப்தத்தில், விஞ்ஞானிகள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் என்விடியாவின் சிப் வடிவமைப்புகள் AIக்கு தேவையான இணையான செயலாக்கத்திற்கு ஏற்றதாக இருப்பதைக் கண்டுபிடித்தனர். இந்த வெளிப்பாடு, AI பணிச்சுமைகளுக்கு ஏற்றவாறு மிகவும் சக்திவாய்ந்த சில்லுகள் மற்றும் மென்பொருளை உருவாக்க நிறுவனத்தைத் தூண்டியது.
என்விடியாவின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் AI தேவை
என்விடியாவின் வருவாய் அதன் நடப்பு நிதியாண்டில் இருமடங்கு உயரும் என்றும், அடுத்த நிதியாண்டில் மேலும் 44% உயரும் என்றும் ஆய்வாளர்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர். இந்த மதிப்பீடுகள் தைவான் செமிகண்டக்டர் மேனுஃபேக்ச்சரிங் கம்பெனியின் சமீபத்திய விற்பனை மற்றும் $157 பில்லியன் மதிப்பீட்டை வழங்கிய OpenAIக்கான நிதிச் சுற்று ஆகியவற்றால் பிரதிபலிக்கும் வலுவான AI தேவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. "AI இன் தாக்கம் அசாதாரணமாக பெரியது, மேலும் இந்த பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன்களை முதலீடு செய்கின்றன, என்விடியா மிகவும் பயனடைகிறது" என்று ஜேம்ஸ் இன்வெஸ்ட்மென்ட்டின் ஐனினா கூறினார்.
